همراه با وضعیت فعلی شرکت ها ، ما باید این کار را مرحله به مرحله و فعالانه انجام دهیم

در 16 آوریل ، لباس پینیانگ 3000 قطعه سفارش دریافت کرد که با موفقیت در تاریخ 29 ام تحویل شد. "مقدار این دسته از سفارشات بسیار کم است و به هفت رنگ نیاز دارد. برای یک رنگ 12 ساعت و برای هفت رنگ سه روز طول می کشد. همچنین لازم است مراحل مختلفی از قبیل بافندگی و چاپ را به پایان برساند. سرانجام ، می توان آن را در 13 روز تحویل داد ، که نشان دهنده انعطاف پذیری و چابکی تولید شرکت است.

"بدون تحول در شرکت و تفکر اینترنتی ، این کارها قابل انجام نیست. تفکر اینترنتی برای پیاده سازی مفهوم تحویل 7 روزه به هر فرآیند ، به همکاری نیاز دارد. حلقه بسته کوچک یک حلقه بسته بزرگ را تشکیل می دهد که در تولید انعطاف پذیر ادغام شده است. تولید انعطاف پذیر ، مانند یک قطعه آرد ، هر چقدر سفارش بزرگ باشد قابل ورز دادن است.

انعطاف پذیری نه تنها در مفهوم تحول فرآیند تولید ، بلکه در مفهوم مدیریت شرکت نیز منعکس شده است. 70٪ کار در شرکتهای پوشاک باید قطعه قطعه باشد و کارگران باید مایل به سفارشات بزرگ باشند. بنابراین ، تولید انعطاف پذیر نیاز بسیار بالایی در مدیریت دارد و باید گام به گام در مدت زمان کوتاهی تهیه شود. تولید پوشاک هنوز یک صنعت پر کار است. به عنوان مثال ، تجهیزات تغذیه خودکار در کارگاه رنگرزی ، دقت فرآیند و کیفیت محصول را بهبود می بخشد. با این حال ، در برخی از پیوندهای تولید ، حذف کامل نیروی کار امکان پذیر نیست. توسعه اینترنت صنعتی تا به امروز امری اجتناب ناپذیر است. با این حال ، به دلیل صنایع مختلف و سطوح مختلف ورود ، لازم است که وضعیت فعلی شرکت ها ترکیب شود تا مرحله به مرحله و فعالانه انجام شود.


زمان ارسال: 10-20-20 دسامبر